考完試的隔天中午，就按照學校計畫:飛往法國姊妹校進行參訪一週。(March 24 ~March 31, 2007）
Lovely streets of Rouen...
Rouen School of Management(ESC)位於法國諾曼地省的首都，談到Normandy,唯一的印象就是諾曼地登陸，但我只想好好享受法國城市的悠閒氛圍，其他都不想瞭解...
在ESC的第一堂講座:Decision Management in Europe 對其他人而言，是一場折磨，剛考完試，沒人想聽嚴肅的課題，只想到外面呼吸新鮮空氣，品嚐美酒及美食，這才像在法國的生活。但對喜愛哲學及心理學的我，彷彿在偶然間巧遇一個懂商業的哲學家，總算，有機會讓我與心中的小小哲學家來場心靈對話。
法國人的邏輯不僅與美國不同，與英國也有相當大的差異。英式用法稱為Making Decision，法式用法則是Taking Decision.其中的差異，教授用了近一小時的時間來催眠大家...依我的理解，歐洲觀點的決策管理，不只是做決定，執行決策，著重在思考如何下決策，要考慮風險、時間、目標等。
最有趣的是有限理性這個部份。人其實是不理性的動物，在做決定時，第一考量是存活問題（survival）再來是最理想的狀況（optimal）。通常決策常以結果為考量，但當我們下了決定後，要停止或重新檢驗是非常困難的，就像我們常說的"頭已經洗下去了。"洗了一半的頭，能不洗完嗎？
但是，如果一開始的決策就是錯誤的，繼續下去會不會造成更大的錯誤？
這個想法帶給我很大的震撼，常常以為做決策就是學如何去執行、有哪些步驟、怎麼檢驗；但法國人的想法是更深入的，教你如何思考，剩下的只是執行問題。對於短期的任務，我們常常會妥協以求順利達成，但如果是長期的決策，牽涉的範圍就會變得很複雜，因此，最好的方式是最大化不同的思考模式，鼓勵創新，才會有較完善的決策。
休息時間時，我詢問老師，以這種思惟進行商業活動時，步調一定會變慢，因為要反覆檢驗後才能做決定。這樣怎麼適應環境的快速變化呢？他輕描淡寫的提到，不是要求我們改用這種思惟，只是建議在考慮長期規劃的時候，必須以全球的角度做考量，而且不要忘記保留一些彈性時間。
這是堂有趣的課吧？對於目前全心全意想盡快賺錢還債的我，另一個聲音出現提醒我；除了賺錢外，是不是有什麼對我而言更重要...
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